(no subject)
Наверное не нужно заканчивать финансово-экономический, чтобы знать, что производительность труда рабочих и служащих это один из фажнейших факторов рентабельности и прибыльности любой коммерческой фирмы или компании.
Оценка производительности труда рабочих на производстве обычно не вызывает никаких затруднений - чем больше сделал рабочий деталей за смену, тем производительность труда у него выше, соответственно и работник трудится хорошо, лишь бы впопыхах брак не гнал.
С оценкой труда офисных тружеников всё намного сложнее. Как правило у них нет каких-либо фиксированных норм выработки, результаты труда оцениваются по итогам работы всего отдела, и в конечном счете может быть не вполне ясно, кто в нем балласт, а кто тащит на себе всю работу.
Одним из поддающихся учету и оценке критериев производительности труда офисного персонала является учет рабочего времени. В общем-то не секрет, что люди отнюдь не роботы, не садятся и не работают без отрыва все 8 часов. Им нужно сходить в туалет,принять душ, выпить чашечку кофе, покурить... А еще интернет предоставляет уйму соблазнов в социальных сетях. Где-то в Штатах подсчитано, что сотрудники в тратят на общение в социальных сетях в рабочее время от 20 минут до 2-3 часов. А ущерб в целом по стране от такого общения исчисляется миллиардами долларов, так как зарплату они получают так, как будто бы в это время работали. Думаю ни один работодатель не согласится оплачивать из своего кармана пустопорожнюю болтовню.
Но, как говорится, не пойман - не вор, и поставить за спину каждому сотруднику по надсмотрщику тоже нельзя, и вот тут то на выручку приходит программа для учёта рабочего времени. Она предназначена играть роль этого самого надсмотрщика, только в отличии от него, ей зарплату каждый месяц платить не надо, один раз купил, поставил и всё.
( Collapse )
Оценка производительности труда рабочих на производстве обычно не вызывает никаких затруднений - чем больше сделал рабочий деталей за смену, тем производительность труда у него выше, соответственно и работник трудится хорошо, лишь бы впопыхах брак не гнал.
С оценкой труда офисных тружеников всё намного сложнее. Как правило у них нет каких-либо фиксированных норм выработки, результаты труда оцениваются по итогам работы всего отдела, и в конечном счете может быть не вполне ясно, кто в нем балласт, а кто тащит на себе всю работу.
Одним из поддающихся учету и оценке критериев производительности труда офисного персонала является учет рабочего времени. В общем-то не секрет, что люди отнюдь не роботы, не садятся и не работают без отрыва все 8 часов. Им нужно сходить в туалет,
Но, как говорится, не пойман - не вор, и поставить за спину каждому сотруднику по надсмотрщику тоже нельзя, и вот тут то на выручку приходит программа для учёта рабочего времени. Она предназначена играть роль этого самого надсмотрщика, только в отличии от него, ей зарплату каждый месяц платить не надо, один раз купил, поставил и всё.
( Collapse )
